今年9月，陈立楠要重新做回学生。他即将进入中国建研院攻读人工环境工程博士。此时，距离他创立曼瑞德已经过去三十年。

三十年间，他从温控器做到五恒系统，把一家“小作坊”带成拥有现代化产业园和上千名员工的集团公司。面对近200家企业涌入的五恒赛道，他说：“五恒之于传统空调，就像电车之于油车。我们需要的不是更好的油车，而是一个全新物种。”

技术是根，市场是果，根扎不深，果子结不大。这是陈立楠对曼瑞德三十年最简洁的总结。

五恒是“最有热情的一次创业”

回望三十年，外界看到的是曼瑞德“从温控器到五恒”的产业攀登，陈立楠自己看到的却是五次创业。第五次，就是今天的中系五恒空调。“这也是我最有热情的一次创业。”他说。

陈立楠早年亲历中国空调从依赖进口到本土品牌崛起的全过程，总结出两条经验：其一，自主技术决定企业的定价权和生命力；其二，用户思维必须贯穿产品全生命周期。

“用技术解决人的问题，就是最好的市场。”陈立楠说。

曼瑞德的产品线从温控器、分集水器、地暖管，延伸到新风、两联供，再到今天的五恒系统。每一次转身，底层都是技术驱动。他把这概括为“大道至简、逻辑思维、数学表达”——把复杂问题想透，用最简单的方式落地。

在时间维度上，他常常问自己：未来不变的是什么？不是单一的冷暖温度，而是对健康、舒适、低碳、智慧生活的永恒追求。在空间维度上，曼瑞德曾是“冷暖风水智”的践行者，但他认为那更多是单一系统的拼凑。五恒则是以系统论重构，形成“All in one（一应俱全）”的整体，实现“整体大于部分之和”。

“这就是大道至简，大象无形。”他说。

真正的考题是心里有没有方向

被问到是否经历过“现金流快断了、方向看不清”的至暗时刻，陈立楠回答得很平静：“每个创业者都有，且不止一次。但三十年回头看，真正的考题从来不是账上还有多少钱，而是心里还有没有方向。”

他的解法是取舍。

“舍”，是砍掉不擅长、不相关的业务，把有限资源压到核心产品线上。“取”，是坚守研发，越是困难的时候，越不能停掉对技术和产品的投入。

陈立楠的态度很明确：“研发不是成本，是投资。用经营保研发，用研发养未来。”

在他看来，战略的本质从来都是取舍。方向在，企业就能活下来。

所有“这事真难”背后都是“这事能成”

“All in五恒”的决策，让曼瑞德承担着不小的压力。

但陈立楠说：“所有‘这事真难’背后都是‘这事能成’。”五恒本质是“更高级的定制空调”，并未超出暖通空调的技术范畴，但它的独特价值在于差异化，因此需要被重新定义、解构与重构。

为此，曼瑞德发起了“五恒标准定义者”活动。陈立楠强调，这并非特指曼瑞德一家，而是一个行业集结号。“我们发起游学活动，旨在汇聚一批志同道合的创新创业者，共同为五恒行业摇旗呐喊，构建其技术体系。”

曼瑞德做了几件核心工作：2021年提出“五恒设计有指标，舒适评价有等级”1.0版核心理念，强调性能的可量化、可视化与可评价。这一体系已进化至2.0版。2021年9月申请、2022年12月获得中国发明专利授权的“室内环境评价方法的控制界面”，成为五恒评价体系的技术基石。而关于“辐射空调”的发明专利可追溯至2012年，这构成了五恒系统的初始原型。

“这些技术积淀，是我们敢于站出来的底气所在。”陈立楠强调。

此外，曼瑞德参与主编的两项CECS团体标准《五恒技术规程》与《五恒评价标准》即将完稿。陈立楠个人也担任康居五恒科技分会与五恒好房子联盟的常务副会长和副理事长。

“从2024五恒元年、2025五恒标准年，到2026五恒方案年，我们完成了行业从0到1的跨越。”他说，“每一项里程碑式的突破都是对困难的最好回应——以行动克制犹疑，以标准引领市场。”

“1号员工”与“1号用户”

陈立楠把自己定位为两个“1号”。

其一，“曼瑞德的1号员工”。

曼瑞德有32位合伙人，但企业愿景不是简单的规模扩张，而是让团队里的每一个人感受到“创业的幸福”。他说：“带队伍，是带着大家一次次重新创业：给方向、给资源、给试错的空间，让每个人在自己的战场上做创业者。”

“要知道，我们不是热爱才坚持，而是坚持了才热爱。”坚持做难而正确的事，这句话像是对三十年创业生涯的注脚。

其二，“做自己产品的1号用户”。

这也是陈立楠保持技术和产品敏锐度最直接的方法。

他自己住的房子、老家的房子、办公室，都是产品升级改造的“试验场”。只有自己住进去、自己体验，才知道一套系统哪里好、哪里有问题。他把这称为“躬身入局”。

此外，他还总结了学习上的三条路径：第一，现场有“神灵”。去用户的现场、安装的现场、调试的现场。第二，百战归来再读书。打了三十年仗再回到课堂，他预计会有完全不同的体感。第三，输出倒逼输入。用好AI，做好短视频，人人都可以成为五恒知识博主。

近200家企业混战：把蛋糕做大

据不完全统计，五恒赛道已经涌入近200家产品企业，一边是家电巨头强势入局，一边是传统暖通企业将其视为“救命稻草”。

陈立楠认为，这恰好证明五恒已成为行业绕不开的“漩涡”。“连持怀疑态度的自媒体，兜兜转转最终还是会回归到五恒话题，这正是它的魅力所在。”

他直言，五恒并非纯粹的营销概念，而是营销概念结出的果实。“200家企业里，谁是李鬼谁是李逵，市场会把他们区分开。观点本身无对错，关键看事实。五恒是目的，技术是手段，别把手段当目的。”

他给五恒的定位很清晰：五恒之于传统空调，犹如电车之于油车。“五恒是中国暖通行业换道超车的机遇。它的势头比20年前的地暖更猛、更快。”

陈立楠预测，到2036年，新建建筑中80%将配置五恒系统，五恒在空调市场占比将达20%，催生一个千亿级的年市场。家电巨头入局长期看是把蛋糕做大，让更多消费者知道五恒、接受五恒。

“混战是阶段性的，曼瑞德乐于与各大厂商共襄盛举。当下的战友终将成为友商，在充分竞争中，我们共同提振‘五恒中系空调的新质生产力’。”他说。

2026方案年：从标准定义到结果期

曼瑞德将2026年定为“五恒方案年”——五恒完成“从0到1”的跨越，由“标准定义”全面迈进“方案落地”新阶段。

“说是‘丰收’还为时尚早，但可以说进入了‘结果期’。”陈立楠说。

技术端，曼瑞德今年上半年做了三项关键发布：一是研究“人体热羽流”，旨在提高置换效率、降低新风负荷，减少串味与交叉感染；二是升级“两联供Max”至Falink五恒感知系统，明确“负荷算流量、泵站定扬程、分项控阻力、校核留余量”的设计步骤——核心在强调“输配设计比末端形式更重要”；三是进一步发布Falink五恒感知系统，主张“传控分离、灯控一体”。

他特别强调，行业从业者今年的要务，是深度理解并掌握这些方案能力，而不是停留在设备堆砌。

产品端，曼瑞德推出了Air Halmburger「新全空气」五恒。德国汉堡阁是曼瑞德集团旗下的国际化品牌，此次是在“汉堡阁绿建五恒”基础上的延伸，主张主被动技术结合，构建完整的德国汉堡阁生态系统。

“新全空气”的“新”在于颠覆性理念。“全空气也可以是辐射空调，康达效应、贴壁气流、被动辐射面占比大于40%。它将精准解决三大痛点：温湿度的独立精准控制、全热回收置换新风、人体散热比例的合理匹配。”陈立楠解释道。

三个“看似是机会的坑”

采访最后，陈立楠为年轻创业者总结了三个“看似是机会的坑”。

第一，别用卖空调的方式卖五恒。五恒是用户极致体验、工程创造价值、不压货零库存。

第二，打破惯性思维。危机面前所有旧经验都失灵，五恒是全新物种，用旧逻辑做新事物必然碰壁。

第三，五恒是长期事业，选择比努力重要。因为方向错了，越努力越偏。

据陈立楠介绍，在曼瑞德五恒体系下，5+mg与汉堡阁两大品牌各有侧重：5+mg主打全新风全辐射，主动优化，面向“五恒房”；汉堡阁主打全空气多末端，被动优先，面向“被动房”。合作伙伴画像清晰：5+mg聚焦水机大商，汉堡阁聚焦氟机大商，推行“一城一签”策略。

他说，加入曼瑞德要解决“两个难”：价值传递难、安装交付难；还要解决“两不干”：方案不等于设计，预算不等于报价。“欢迎想入局的年轻人一起做五恒、做自己，共创小而美、可传承的事业。五恒是中国暖通行业换道超车的机会，机会属于尊重它的人。”

结语

从“五恒元年”到“方案年”，陈立楠和曼瑞德正在把五恒从概念变成可设计、可评价、可交付的生意。正如采访中他一再强调的：“技术是根，市场是果。”他用三十年时间把根扎进了暖通行业最深处，然后用五恒这棵树，静待一个千亿市场的果子成熟。

*图文源自《五恒设计与施工》2026年8月刊 封面人物：陈立楠