在五恒行业从概念走向标准、从标准走向方案的关键节点，i传媒总经理潘晓福专访曼瑞德集团创始人兼CEO陈立楠，围绕“五恒标准定义者”的角色定位、行业争议、战略决心、双品牌布局及未来愿景等话题展开深度对话。以下为采访实录。

一、关于“定义者”角色的定位

潘晓福（i传媒总经理）：曼瑞德提出“五恒标准定义者”这一标签已有时日。在您看来，什么叫“定义者”？曼瑞德的底气何在？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：首先需要厘清一个概念，“五恒标准定义者”并非特指曼瑞德一家，它更像是一个行业集结号。我们发起游学活动，旨在汇聚一批志同道合的创新创业者，共同为五恒行业摇旗呐喊，构建其技术体系。

曼瑞德有幸作为主要发起人之一，所做的核心工作在于：

其一，早在2021年，我们就提出1.0版核心理念——“五恒设计有指标，舒适评价有等级”，强调性能的可量化、可视化与可评价。到2026年，这一体系已进化至2.0版。

其二，我们于2021年9月申请、2022年12月获得中国发明专利授权的“室内环境评价方法的控制界面”，是五恒评价体系的技术基石。

其三，我们关于“辐射空调”的发明专利可追溯至2012年，这构成了五恒系统的初始原型。这些技术积淀，是我们敢于站出来的底气所在。

二、关于行业争议：五恒是营销概念还是真实趋势？

潘晓福（i传媒总经理）：行业中对五恒“该不该有标准”争议颇大，甚至有人认为它只是营销噬头。您怎么看？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：观点本身无对错，争论意义不大。关键看事实。事实是，五恒已成为行业绕不开的“漩涡”，即便是持怀疑态度的自媒体，兜兜转转最终仍会回归到五恒话题，这正是它的魅力所在。那些还在宣扬“五衡”概念的朋友，迟早会回归到“五恒”的共识上来。

更进一步，五恒并非纯粹的营销概念，而是营销概念结出的果实。所谓“新手败于常识，老手败于趋势”，五恒之势已不可阻挡。

且看现实：由我们参与主编的两项CECS（中国工程建设标准化协会）团体标准——《五恒技术规程》与《五恒评价标准》即将完稿。没有标准，不成体系，这是五恒走向成熟的有力证明。

三、关于推动标准化的实践与阻力

潘晓福（i传媒总经理）：在国标缺位、标准市场化的大背景下，曼瑞德作为“定义者”，具体做了哪些推动工作？遇到了哪些阻力？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：本质上，五恒是“更高级的定制空调”，并未超出暖通空调的技术范畴，因此基础标准是健全的。但五恒的独特价值在于其差异化，因此需要被重新定义、解构与重构。

为此，曼瑞德不仅是上述两项CECS标准的主要发起者，我个人也担任康居五恒科技分会与五恒好房子联盟的常务副会长和副理事长。从2024“五恒元年”、2025“五恒标准年”，到2026“五恒方案年”，我们已完成了行业“从0到1”的跨越。

至于阻力，每一项里程碑式的突破都是对阻力的最好回应——以行动克制犹疑，以标准引领市场。

四、关于战略决心：为何“All in”五恒？

潘晓福（i传媒总经理）：外界看到的是产品布局，我们更关心背后的战略判断。曼瑞德为何如此坚定地“All in”五恒？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：这可以从时间与空间两个维度理解。

时间维度上，未来不变的是什么？不是单一的冷暖温度，而是对健康、舒适、低碳、智慧生活的永恒追求。从未来出发，始于当下。

空间维度上，曼瑞德曾是“冷暖风水智”的践行者，但这更多是单一系统的拼凑。我们以系统论重构，形成“All in one（一应俱全）”的五恒系统，实现整体大于部分之和，即“大道至简，大象无形”。

五、关于2026“方案构建之年”

潘晓福（i传媒总经理）：您提出2026年是“五恒方案能力构建之年”，行业同仁应如何把握？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：今年上半年，我们做了三项关键发布：

一是研究“人体热羽流”，旨在提高置换效率、降低新风负荷，减少串味与交叉感染。

二是升级“两联供Max”至Falink五恒感知系统，明确设计步骤：负荷算流量、泵站定扬程、分项控阻力、校核留余量——核心在强调“输配设计比末端形式更重要”。

三是发布Falink五恒感知系统，主张“传控分离、灯控一体”。

行业从业者今年的要务，即是深度理解并掌握这些方案能力，而非停留在设备堆砌。

六、关于汉堡阁新全空气五恒的定位

潘晓福（i传媒总经理）：曼瑞德即将发布汉堡阁新全空气五恒，它和现有产品线是何关系？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：德国汉堡阁是曼瑞德集团旗下的国际化品牌。此次推出的Air Halmburger「新全空气」五恒，是在“汉堡阁绿建五恒”基础上的延伸，主张主被动技术结合，构建完整的德国汉堡阁生态系统。

七、关于新全空气五恒的差异化优势

潘晓福（i传媒总经理）：全空气五恒并不新鲜，汉堡阁的“新”体现在哪里？解决了哪些痛点？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：其“新”在于颠覆性理念——你家的汉堡阁全空气，也可以是辐射空调（康达效应、贴壁气流、被动辐射面占比＞40%）。它精准解决了三大痛点：温湿度的独立精准控制、全热回收置换新风、以及人体散热比例的合理匹配。

八、关于双品牌战略与用户画像

潘晓福（i传媒总经理）：为何要独立运作汉堡阁品牌？它与曼瑞德如何区隔？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：曼瑞德五恒体系下，5+mg与汉堡阁两大品牌各有侧重：5+mg主打全新风全辐射（主动优化，面向“五恒房”），汉堡阁则主打全空气多末端（被动优先，面向“被动房”）。

我们的合作伙伴画像清晰：聚焦氟机大商，推行“一城一签”策略。目前已有衡阳湘能、合肥卓越、贵州安心匠、金华新大中、上海意雅、南昌申源等优秀伙伴加入。

九、关于未来愿景与市场预测

潘晓福（i传媒总经理）：未来三到五年，您希望曼瑞德在行业中扮演何种角色？对汉堡阁有何期待？

陈立楠（曼瑞德集团创始人兼CEO）：五恒之于传统空调，犹如电车之于油车——我们需要的不是更好的油车，而是一个“酷、省、AI”的全新物种。五恒是中国暖通行业换道超车的机遇。

它的势头比20年前的地暖更猛、更快。我预测，到2036年，新建建筑中80%将配置五恒系统，五恒在空调市场占比将达20%，催生一个千亿级的年市场。

曼瑞德乐于与各大厂商共襄盛举。当下的战友终将成为友商，在充分竞争中，共同提振“五恒中系空调的新质生产力”。对于汉堡阁，我期待它成为这场变革中一面鲜明的旗帜。